Задачи
| Этапы реализации
| Результат
|
Привлечение в от-
расль ЖКК менедже-
ров, способных ор-
ганизовать эффектив-
ную работу предпри-
ятий ЖКК в рыночных
условиях
| Формирование отраслевого кадрового
резерва высококвалифицированных
специалистов и управленцев, созда-
ние базы данных специалистов по
уровням специализации и управле-
ния, формирование банка данных
инновационных идей, а также прив-
лечения эффективных менеджеров в
сферу ЖКК из других отраслей на-
родного хозяйства.
Кадровый резерв предлагается фор-
мировать на конкурсной основе.
| Наличие специалистов
и управленцев,
способных организо-
вать эффективную
работу предприятий
ЖКК в рыночных усло-
виях
|
| | 1-й этап проведения конкурса
Первичный набор конкурсантов по
трем основным направлениям:
официальный сайт проекта, на
котором каждый желающий может
заполнить анкету и отправить ее на
рассмотрение в оргкомитет;
адресная рассылка по государст-
венным учреждениям, коммерческим
организациям и вузам с приглашени-
ем принять участие в конкурсе;
рекламная кампания в СМИ.
По итогам первого этапа (анализа
анкет) формируются региональные
списки участников и график отбо-
рочных туров. Создается универ-
сальный программный продукт для
работы с кадровым резервом, кото-
рый будет внедрен на предприятиях
и в других организациях отрасли и
использоваться в дальнейшем для
работы с персоналом.
|
Выявление заинтере-
сованных, социально
активных кандидатов,
сбор и анализ перви-
чной информации о
них, изменение отно-
шения населения к
программе реформи-
рования ЖКХ.
|
| | 2-й этап конкурса
Отборочные туры: мероприятия с
участниками, по результатам
которых формируется кадровый
резерв первого уровня.
|
Определение мотива-
ции, профессионально
важных качеств, ран-
жирование кандидатов
по специализации и
уровням управления,
определение и кор-
рекция отношения
кандидатов к про-
грамме реформирова-
ния ЖКК.
|
| | 3-й этап конкурса
Проведение конкурса программ
развития, разработанных победите-
лями региональных отборочных ту-
ров, формирование отраслевого
кадрового резерва.
В процессе проведения 3-го этапа
проводится оценка профессиональной
компетенции и деловых качеств
кандидатов, а также их ранжирова-
ние. На основе анализа работ фор-
мируется банк данных инновационных
идей по повышению эффективности
работы ЖКК.
Победители включаются в резерв
развития отрасли для использования
в реализации программы реформиро-
вания отрасли, повышения эффектив-
ности менеджмента на предприятиях
ЖКК.
|
Выделение наиболее
эффективных, работо-
способных управлен-
цев, готовых реально
решать задачи, свя-
занные с развитием
отрасли. Создание
необходимых условий
для ротации кадров,
замена неэффективных
управленцев, форми-
рование управленче-
ских команд, способ-
ных эффективно упра-
влять предприятиями
отрасли в рыночных
условиях.
|
Обеспеченность
предприятий ЖКК пер-
соналом, квалифика-
ция которого позво-
ляет обеспечить
необходимый уровень
качества и безопас-
ности оказания
жилищно-коммунальных
услуг
| Осуществление контроля соответст-
вия квалификации работников кругу
решаемых задач.
Для достижения данной цели необхо-
димо:
внедрить механизм допуска предпри-
ятий к оказанию услуг в сфере ЖКК;
проводить оценку обеспеченности
предприятий необходимым количест-
вом квалифицированных специалис-
тов, прошедших соответствующую
подготовку и переподготовку при
допуске предприятий к оказанию
услуг в сфере ЖКК
(Оценку обеспеченности предприятий
специалистами, позволяющими обес-
печить необходимый уровень качест-
ва оказываемых услуг и их безопас-
ность, предлагается осуществлять
на заседаниях экспертного совета,
в состав которого наряду с пред-
ставителями министерства необходи-
мо ввести экспертов из Госу-
дарственной жилищной инспекции
Республики Татарстан, Союза комму-
нальных предприятий Республики
Татарстан, Ассоциации собственни-
ков жилья Республики Татарстан,
Казанской государственной архитек-
турно-строительной академии).
Построение системы подготовки
кадров, гибко реагирующей на про-
исходящие изменения в отрасли.
Для достижения данной цели необ-
ходимо:
Создать при министерстве коорди-
национный совет, цель деятельности
которого - экспертиза учебных пла-
нов, по которым осуществляется
подготовка специалистов, их кор-
рекция с учетом перспектив разви-
тия отрасли ЖКК, подготовка пред-
ложений по коррекции объемов под-
готовки специалистов.
Уполномоченному органу по формиро-
ванию республиканской потребности
в подготовке специалистов учиты-
вать решения, принятые координаци-
онным советом.
Организация подготовки квалифици-
рованных специалистов на условиях
государственного заказа.
Ввести в штатное расписание пред-
приятий отрасли с численностью
работающих более 100 человек дол-
жность специалиста по работе с
кадрами, на предприятиях, где
данные специалисты существуют,
провести их переподготовку по
программе "менеджер по управлению
персоналом". Основными целями дея-
тельности менеджеров по персоналу
должны явиться организация непре-
рывного процесса повышения квали-
фикации работников предприятий
ЖКК, повышение эффективности
управления персоналом, прогнози-
рование потребностей в квалифици-
рованных специалистах.
| Обеспечение отрасли
специалистами, спо-
собными обеспечить
необходимый уровень
оказываемых услуг
|
Подготовка кадров
для внедрения меха-
низма самоуправления
жилищным фондом и
развития частного
предпринимательства
в сфере ЖКК
(в ред. Закона РТ от 18.07.2005 N 88-ЗРТ)
| Организация подготовки председа-
телей, членов правления, бухгалте-
ров ТСЖ, профессиональных управ-
ляющих жилищным фондом за счет
средств бюджета Республики Татар-
стан.
Рекомендовать вузам и средним
специальным образовательным
учреждениям организовать подготов-
ку на факультативной основе выпус-
кников старших курсов по направле-
лению "менеджер по управлению
комплексами недвижимого имущества
многоквартирного дома".
| Наличие кадров,
способных внедрить
механизмы самоуправ-
ления жилищным фон-
дом и развития час-
тного предпринима-
тельства в области
ЖКК.
|