| Задачи |
Этапы реализации |
Результат |
| Привлечение в
отрасль ЖКК
менеджеров,
способных
организовать
эффективную работу
предприятий ЖКК в
рыночных условиях |
Формирование отраслевого кадрового
резерва высококвалифицированных
специалистов и управленцев,
создание базы данных специалистов
по уровням специализации и
управления, формирование банка
данных инновационных идей, а также
привлечения эффективных менеджеров
в сферу ЖКК из других отраслей
народного хозяйства.
Кадровый резерв предлагается
формировать на конкурсной основе |
Наличие специалистов
и управленцев,
способных
организовать
эффективную работу
предприятий ЖКК в
рыночных условиях |
| 1-й этап проведения конкурса |
|
Первичный набор конкурсантов по
трем основным направлениям:
официальный сайт проекта, на
котором каждый желающий может
заполнить анкету и отправить ее на
рассмотрение в оргкомитет;
адресная рассылка по
государственным учреждениям,
коммерческим организациям и вузам с
приглашением принять участие в
конкурсе;
рекламная кампания в СМИ.
По итогам первого этапа (анализа
анкет) формируются региональные
списки участников и график
отборочных туров. Создается
универсальный программный продукт
для работы с кадровым резервом,
который будет внедрен на
предприятиях и в других
организациях отрасли и
использоваться в дальнейшем для
работы с персоналом |
Выявление
заинтересованных,
социально активных
кандидатов, сбор и
анализ первичной
информации о них,
изменение отношения
населения к
программе
реформирования ЖКК |
| 2-й этап конкурса |
|
Отборочные туры: мероприятия с
участниками, по результатам которых
формируется кадровый резерв первого
уровня |
Определение
мотивации,
профессионально
важных качеств,
ранжирование
кандидатов по
специализации и
уровням управления,
определение и
коррекция отношения
кандидатов к
программе
реформирования ЖКК |
| 3-й этап конкурса |
|
Проведение конкурса программ
развития, разработанных
победителями региональных
отборочных, туров, формирование
отраслевого кадрового резерва.
В процессе проведения 3-го этапа
проводится оценка профессиональной
компетенции и деловых качеств
кандидатов, а также их
ранжирование. На основе анализа
работ формируется банк данных
инновационных идей по повышению
эффективности работы ЖКК.
Победители включаются в резерв
развития отрасли для использования
в реализации программы
реформирования отрасли, повышения
эффективности менеджмента на
предприятиях ЖКК |
Выделение наиболее
эффективных,
работоспособных
управленцев, готовых
реально решать
задачи, связанные с
развитием отрасли.
Создание необходимых
условий для ротации
кадров, замена
неэффективных
управленцев,
формирование
управленческих
команд, способных
эффективно управлять
предприятиями
отрасли в рыночных
условиях |
| Обеспеченность
предприятий ЖКК
персоналом,
квалификация
которого позволяет
обеспечить
необходимый уровень
качества и
безопасности
оказания жилищнокоммунальных услуг |
Осуществление контроля соответствия
квалификации работников кругу
решаемых задач.
Для достижения данной цели
необходимо:
внедрить механизм допуска
предприятий к оказанию услуг в
сфере ЖКК;
проводить оценку обеспеченности
предприятий необходимым количеством
квалифицированных специалистов,
прошедших соответствующую
подготовку и переподготовку при
допуске предприятий к оказанию
услуг в сфере ЖКК.
(Оценку обеспеченности предприятий
специалистами, позволяющими
обеспечить необходимый уровень
качества оказываемых услуг и их
безопасность, предлагается
осуществлять на заседаниях
экспертного совета, в состав
которого наряду с представителями
Министерства необходимо ввести
экспертов из Государственной
жилищной инспекции Республики
Татарстан, Союза коммунальных
предприятий Республики Татарстан,
Ассоциации собственников жилья
Республики Татарстан, Казанской
государственной архитектурностроительной академии).
Построение системы подготовки
кадров, гибко реагирующей на
происходящие изменения в отрасли.
Для достижения данной цели
необходимо:
создать при Министерстве
координационный совет, цель
деятельности которого - экспертиза
учебных планов, по которым
осуществляется подготовка
специалистов, их коррекция с учетом
перспектив развития отрасли ЖКК,
подготовка предложений по коррекции
объемов подготовки специалистов.
Уполномоченному органу по
формированию республиканской
потребности в подготовке
специалистов учитывать решения,
принятые координационным советом.
Организация подготовки
квалифицированных специалистов на
условиях государственного заказа.
Ввести в штатное расписание
предприятий отрасли с численностью
работающих более 100 человек
должность специалиста по работе с
кадрами, на предприятиях, где
данные специалисты существуют,
провести их переподготовку по
программе, "менеджер по управлению
персоналом". Основными целями
деятельности менеджеров по
персоналу должны явиться
организация непрерывного процесса
повышения квалификации работников
предприятий ЖКК, повышение
эффективности управления
персоналом, прогнозирование
потребностей в квалифицированных
специалистах |
Обеспечение отрасли
специалистами,
способными
обеспечить
необходимый уровень
оказываемых услуг |
| Подготовка кадров
для внедрения
механизма
самоуправления
жилищным фондом и
развития частного
предпринимательства
в сфере ЖКК |
Организация подготовки
председателей, членов правления,
бухгалтеров ТСЖ, профессиональных
управляющих жилищным фондом за счет
средств бюджета Республики
Татарстан.
Рекомендовать вузам и средним
специальным образовательным
учреждениям организовать подготовку
на факультативной основе
выпускников старших курсов по
направлению "менеджер по управлению
кондоминиумами" |
Наличие кадров,
способных внедрить
механизмы
самоуправления
жилищным фондом и
развития частного
предпринимательства
в области ЖКК |